%Procesos de Gestión
\section{Objetivos y Prioridades de gestión}
El objetivo es mejorar la gestión de ventas en los siguientes aspectos:
\begin{itemize}
 \item Disponibilidad de facturación informatizada.
 \item Posibilidad de venta online.
 \item Capacidad de previsión de existencias para cada periodo.
\end{itemize}
\section{Suposiciones, dependencias y restricciones}
El proyecto depende básicamente de los siguientes aspectos:
\begin{itemize}
 \item La habilidad y experiencia del equipo de desarrollo del proyecto y
del personal de los departamentos de \emph{QDI}.
 \item La comunicación entre los distintos participantes en el desarrollo
del proyecto.
 \item El hardware y software empleado.
\end{itemize}

Tras la implantación del proyecto serán necesarios cursos de formación para la
preparación del personal para llegar a conseguir un alto rendimiento del
sistema.

\section{Gestión de Riesgos}
Los riesgos más importantes se indican a continuación:
\begin{itemize}
 \item Retrasos en los plazos establecidos, al ser un proyecto a corto plazo
esto puede acarrear graves problemas.
 \item Personal poco preparado, que conduce inevitablemente al fracaso del
proyecto.
 \item Falta de comunicación entre el personal y el cliente, lo que provoca
retrasos en el proyecto debido a los diferentes puntos de vista.
\end{itemize}

%tabla
\begin{tabular}{|l|c|c|c|}\hline
  \rowcolor[gray]{.8}
  &\begin{sideways}\bfseries Probabilidad\end{sideways}
  &\begin{sideways}\bfseries Impacto\end{sideways}
  &\begin{sideways}\bfseries Exposición al riesgo\end{sideways}\\\hline
\bfseries Planificación demasiado optimista& 0,50& 7 &3,5\\\hline
\rowcolor[gray]{.9}\bfseries Cambio de requisitos una vez iniciado el
proyecto &0,25 & 2 & 0,5\\\hline
\bfseries Escatimar la calidad & 0,20 & 3 & 0,60\\\hline
\rowcolor[gray]{.9}\bfseries La planificación no incluye tareas
necesarias& 0,15 & 2 & 0,3\\\hline
\bfseries Personal mediocre& 0,1 & 3 & 0,3\\\hline
\rowcolor[gray]{.9} \bfseries Diferencias entre personal y clientes
Probabilidad & 0,1 & 2 &0,2\\\hline
\bfseries Falta de motivación& 0,2& 2 & 0,4 \\\hline
\rowcolor[gray]{.9}\bfseries Espacios disponibles pero no adecuados &
0,2 & 3 & 0,6\\\hline
\bfseries Abandono del equipo de trabajo& 0,15 & 2 & 0,3\\\hline
\rowcolor[gray]{.9}\bfseries Retrasos en la entrega del material& 0,2
& 3 & 0,6\\\hline
\end{tabular}


\section{Mecanismos de supervisión y control}
Los gestores de proyecto actúan de enlace entre el director de la empresa y el
equipo de desarrollo del proyecto. Con el primero, intercambian informes que
recogen la evolución del proyecto; con los segundos, revisan las decisiones
tomadas en cada fase de desarrollo del proyecto, así como los entregables
generados hasta el momento.

\section{Plan del Personal}
En el proyecto participan entorno a 50 personas, teniendo en cuenta a los
gestores. El primer perfil en intervenir es el de los gestores de proyecto que
intervienen antes, durante y después de todo el proceso de desarrollo.

Al seguir un ciclo en cascada, los perfiles que participan en cada fase lo
hacen en ésta y al concluir, finaliza su intervención en el proyecto: los
analistas en la fase de captación de requerimientos, los diseñadores en la fase
de diseño del producto, los programadores en la fase de codificación, etc.


